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DXO包揽TOP2 华为与荣耀在这6年时间中的变与不变

发布时间:2019-05-23 17:14 所属栏目:[最新资讯] 来源:李正浩
导读:随着全球瞩目的荣耀20系列伦敦发布会在昨晚落下帷幕,2019年的手机圈又不可避免地进入了一个全新的割据时代。全球手机出货量在2018年底之后呈下滑态势,全球范围内还能活着的手机品牌所剩无几,寡头们之间的肉搏也不

  随着全球瞩目的荣耀20系列伦敦发布会在昨晚落下帷幕,2019年的手机圈又不可避免地进入了一个全新的割据时代。全球手机出货量在2018年底之后呈下滑态势,全球范围内还能活着的手机品牌所剩无几,寡头们之间的肉搏也不得不拳拳到肉。全球来说、华为继续给下载软件领红包和三星施加压力,国内来说、互联网品牌转型、双品牌涌现,所以现在大家争的不再是“增量”,而是互相的“存量”。这种时候,原地踏步就是等死,向前进绝不能犯错,一招失手很可能就导致满盘皆输,市场几乎不会给你反应和挽救的余地。

  荣耀作为一家互联网模式运作的手机品牌,在2018年年底率先提出品牌升级一事当做一个信号弹的话,2019开年一众双品牌的涌现,小米等互联网品牌发力线下,OV等线下渠道品牌发力线上,种种迹象都表明2019年手机圈的生存游戏全面打响,即便是下载软件领红包和三星,同样要靠降价来挽救市场份额。

2019年Q1全球市场手机品牌出货量和市场份额
2019年Q1全球市场手机品牌出货量和市场份额

2019年Q1国内市场手机品牌出货量(图取自微博)
2019年Q1国内市场手机品牌出货量(图取自微博)

  这样的大环境,你以为就足够糟糕了吗?不,还可以更糟糕。但是这更糟糕的局面,恐怕只针对华为。不能用安卓系统?不能买元器件?手机还能不能造的出来?手机还能不能升级?在一片沸沸扬扬中,华为的灵魂领袖展示了个人与企业的格局,荣耀也如期召开了历史上首次全球新品发布会,拿出了继华为P30系列之后,又一款主打拍照品质的巅峰之作——荣耀20系列,两兄弟合力拿下了DxO排行榜的TOP2。

华为与荣耀合力拿下DxO排行榜TOP2
华为与荣耀合力拿下DxO排行榜TOP2

  

  昨晚的发布会,不止是国内外科技媒体关注的焦点,甚至惊动了央视、中国日报、人民日报。

CCTV昨晚8点半的《经济信息联播》报道荣耀20系列在伦敦发布
CCTV昨晚8点半的《经济信息联播》报道荣耀20系列在伦敦发布

中国日报官方微博报道荣耀20系列伦敦发布会
中国日报官方微博报道荣耀20系列伦敦发布会

海外媒体报道荣耀20系列发布
海外媒体报道荣耀20系列发布

  正如任正非所说,在当下特殊的大环境下,华为只能踏踏实实做好自己的事。华为P30系列的实力已经无需多言,但是荣耀20系列这位小兄弟能否让消费者信服?这次不聊四摄配置参数,我们换个角度来看看过去的6年时间,华为和荣耀的变与不变。

变的是市场份额,不变的是产品竞争力

  荣耀成立于2013年,因“水桶机”荣耀6而被人们所熟知。华为真正立足于高端市场始于Mate 7,那是在2014年。也就是说,早在6年前,华为就开始布局双品牌。在芯片层面上,海思的布局更是要追溯到2004年。从当年的荣耀四核爱享版到今天的荣耀20系列,从当年被骂得一无是处的海思K3V2到今天几乎可以和高通骁龙855平起平坐的麒麟980,华为和荣耀在各自的道路上做到了今天的成绩。我们看到的是华为市场份额的不断攀升,哪怕是在行业整体下滑的逆境中,多年坚持下来积累的核心技术,正在逐渐演变为产品的实力,显现出它的价值。

DXO包揽TOP2 华为与荣耀在这6年时间中的变与不变

变的是渠道覆盖规模,不变的是核心理念“共赢”

  荣耀的出现,代表了华为对互联网市场、对线上销售的涉足。话题、声量、口碑传播、粉丝经营,这一系列互联网玩法,走到今天和非着名相声演员郭德纲的一句话不谋而合:相声演员拼到最后拼的是文化。

  无论手段多高明,最后还是要靠产品说话,消费者才会真金白银花钱买。线上是流量为基础的话题营销模式,线下又有独特的控货、导购模式,线上线下还需要整体的平衡。到底是拉升品牌调性以提升溢价重要,还是夯实渠道基础重要?必须在在寒冬中找到更多可靠的合作伙伴,而不是吃独食。因为对于线下渠道来说,与合作伙伴的共赢尤其重要。各家自身和面临的局面不同,导致了动作的差异。

DXO包揽TOP2 华为与荣耀在这6年时间中的变与不变

  不同的线下思路、品牌定位、产品定价策略,帮助华为和荣耀几乎无重叠地很好地覆盖了线上和线下。前不久云南昆明的荣耀高级体验店,以及即将开业的四川成都荣耀自营线下店面,都是赵明所说的与渠道合作伙伴共赢思想指导下的落地动作。

变的是竞争对手,不变的是视野格局

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